UpSwing Your Leadership - Mentoringprogramm für "Fresh Leaders" auf ihrem Weg zur Führungspersönlichkeit
2-tägiges Seminar im Mentoringprogramm oder als Inhouse Seminar auf Anfrage
In unserer globalen und schnelllebigen Zeit sind agile Arbeitsformen besonders wichtig, um flexibel und situativ reagieren zu können. Agile Arbeitsformen und Arbeitswelten steigern die Motivation der Mitarbeitenden und ebnen den Weg für eine moderne Führungskultur. Die agile Führungswelt stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Im Fokus steht die Stärkung der Mitarbeitenden zu mehr Eigenverantwortung, Aufbau von Netzwerken statt Hierarchien, Kommunikation auf Augenhöhe und zu mehr emotionaler Kompetenz.
In diesem 2. Modul lernst verschiedene Führungsstile kennen, um diese situtativ einzusetzen und deine Mitarbeitenden mitzunehmen und zu motivieren. Wir reflektieren Motivatoren und Demotivatoren, um diese zu erkennen und die richtigen Motivationsstrategien einzusetzen. Durch gezielte Delegation und Verantwortungsübertragung kurbelst du die Eigenverantwortung in deinem Team an und motivierst deine Mitarbeitenden, selbständig Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen.
Führungsinstrumente und Werkzeugkoffer - Besprechungsmanagement
Kennst du das Gefühl, wenn Meetings mehr Zeit kosten als sie Nutzen bringen? Im Besprechungsmanagement lernst du, wie du Meetings effizient und zielgerichtet gestaltest. Entdecke Techniken zur optimalen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Besprechungen, und erfahre, wie du durch klare Strukturen und zielführende Moderation die Effektivität deiner Meetings steigerst. Mach Schluss mit endlosen Diskussionen und nutzlosen Besprechungen – verwandle deine Meetings in produktive Arbeitswerkzeuge!
Lerninhalte für das Seminar Führungspersönlichkeit entwickeln:
Führungsstile und Werkzeuge
- Führungsstile - kooperativ, autoritär oder laizze-faire
- situativ führen
- Erwartungen von oben und unten
- Beurteilungs- und Mitarbeitergespräche führen
Besprechungsmanagement
- Besprechungen moderieren
- Phasen der Besprechung
- Mitarbeitenden aktiv einbinden und stärken
- Ideenworkshop - gemeinsam Prozesse optimieren und effizient arbeiten
- Konfliktworkshop - Konflikte gemeinsam lösen
Motivation
- Motivatoren und Demotivatoren erkennen und reflektieren
- Motivationsstrategien und Anreizsysteme
- Delegation und Verantwortungsübertragung
- Teamzusammenhalt fördern
- Vertrauen aufbauen - respektvoll miteinander umgehen
Zielsetzung und Zielerreichung
- Zielvereinbarung - SMARTe Ziele formulieren
- Prioritäten setzen und Zeit effektiv planen
- Erfolge messen und feiern
Methoden für das Modul II - Führungsinstrumente und Werkzeugkoffer
Der theoretische Input wird durch Praxisübungen erlebbar gemacht und intensiv trainiert. Durch spezielle Gruppenübungen wird die Komplexität der Mitarbeiterführung sichtbar, Schärfung der Wahrnehmung durch Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten, Fallbeispiele, Gesprächsübungen mit Videoanalyse (optional), Reflexion und Feedback, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung eigener Praxisfälle. Durch ein Trainer- und Videofeedback wird intensiv an dem eigenen Führungsverhalten gearbeitet.
Du erhältst ausführliche Seminarunterlagen.
Anmeldung für das 6-monatige Mentoringprogramm
Buche dir ein kostenloses Beratungsgespräch und sei vielleicht schon bald mit dabei, auf deiner Reise zu Führungsstärke und Widerstandskraft: