Angebot

Mentoringprogramm „UpSwing Your Leadership“

Viola Moritz Seminare Mentoring

Vom Funktionsmodus zur Führungs-Persönlichkeit

Dein Kalender ist voll, dein Kopf auch. Hol dir Struktur, die trägt. Entdecke die Veränderungskraft von UpSwing Your Leadership – dem 6-monatigen Online-Live-Mentoring für Führungsstärke und Widerstandskraft.

Du willst führen – ruhig, klar, wirksam. Und trotzdem fühlt es sich oft nach Feuerwehr an: viel Druck, viele Erwartungen, wenig Hebel. UpSwing Your Leadership ist dein 6-monatiges Online-training mit Begleitprogramm (100 % live-online). Du lernst die Inhalte in deinem Tempo und verankerst sie in wöchentlichen Live-Trainings, Coachings und Vertiefungs-Workshops an deinen echten Fällen. Ergebnis: heikle Gespräche in < 30 Min, freundlich klare Grenzen setzen und ein Team, das Mitverantwortung übernimmt – Schritt für Schritt, Woche für Woche.

Herausforderungen und Stolpersteine im Führungsalltag

Der Sprung in die Führungsrolle ist selten geradlinig. Nähe zu ehemaligen Kolleg:innen, neue Erwartungen von oben, hohe Taktung – und dazwischen Entscheidungen, die sitzen müssen. Du willst Respekt gewinnen, ohne die Verbindung zu verlieren. Du möchtest Delegation, die nicht zurück auf deinem Tisch landet. Und du willst Gespräche führen, die klar enden, statt weiterzurauschen.

Hilfe: Der Druck steigt und Konflikte entstehen

Konflikte gehören dazu – entscheidend ist, wie du sie steuerst. Du brauchst eine klare Gesprächsstruktur, die dich durch heikle Situationen führt, und Routinen, die deinen Alltag entlasten. Mit präziser Vorbereitung, ruhiger Konfrontation und klarem Abschluss mit Follow-up bleiben Leistung und Beziehung intakt – und du hältst den Druck aus, ohne auszubrennen. So bewahrst du Fokus im Job und Luft fürs Privatleben: klare Grenzen, planbare Energie, ein Rhythmus, der dich trägt.

Seminarprogramm und Ablauf

Deine Lösung: Ich begleite dich auf deinem Weg zur Führungspersönlichkeit

Hier setzt UpSwing Your Leadership an für emotionale Intelligenz und Führungsstärke – dein 6-monatiges Online-Training mit Begleitprogramm (100 % live-online). Du lernst die 4 Module in deinem Tempo. Wöchentlich treffen wir uns in 2-stündigen Live-Session: üben, Fälle besprechen, Fragen klären. Dazu kommen DeepTalks, 1:1-Coachings und Vertiefungs-Workshops. So wird aus Wissen Verhalten – und aus Verhalten Gewohnheit.

Modul 1

Das ICH in der Führung

Führungspersönlichkeit und Führungsrolle entwickeln, souverän auftreten, authentisch führen,innere Klarheit gewinnen

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Führung bedeutet mehr als Verantwortung zu übernehmen – sie erfordert Klarheit, Selbstbewusstsein und die Fähigkeit, andere zu inspirieren. Doch wie wirst du als Führungskraft wahrgenommen? Wie gewinnst du Respekt, ohne dich zu verstellen? Und wie bleibst du souverän, auch wenn es herausfordernd wird?

Gerade am Anfang fühlen sich viele Führungskräfte unsicher, zweifeln an sich oder fragen sich, ob sie wirklich das Zeug dazu haben. Doch Führung ist keine angeborene Fähigkeit – sie ist ein Prozess, den du mit der richtigen Strategie und einem starken Mindset gezielt entwickeln kannst.

In diesem 2-tägigen Online-Live-Training lernst du:

  • Deine Führungsrolle zu definieren
  • Führungsstile gezielt einzusetzen
  • Selbstsicherheit und innere Klarheit zu gewinnen 
  • Persönlichkeitstypen zu verstehen & gezielt zu führen
  • Kommunikationsstärke zu entwickeln 
  • Konflikte empathisch & lösungsorientiert zu lösen

Modul 2

Führungsinstrumente

Führung mit Klarheit & Effizienz, Führungsstile gezielt einsetzen, Meetings optimieren, Mitarbeitende motivieren

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Führung bedeutet, zur richtigen Zeit das passende Werkzeug einzusetzen. Doch wie findest du den richtigen Führungsstil für dein Team? Wie motivierst du Mitarbeitende nachhaltig? Und wie schaffst du es, Meetings effizient zu gestalten, statt wertvolle Zeit zu verlieren?

In der modernen Arbeitswelt sind Flexibilität, Eigenverantwortung und klare Strukturen entscheidend. Netzwerke statt Hierarchien, Inspiration statt Kontrolle, Verantwortung statt Mikromanagement – als Führungskraft brauchst du Werkzeuge, um dein Team erfolgreich zu leiten und gemeinsam Höchstleistungen zu erreichen.

In diesem 2-tägigen Online-Live-Training lernst du:

  • Führungsstile gezielt einsetzen
  • Motivation gezielt steuern
  • Effektiv delegieren & Verantwortung übertragen
  • Meetings effizient gestalten
  • Teamzusammenhalt & Vertrauen stärken
  • Klare Ziele setzen & Erfolge messen

Modul 3

Teamentwicklung und Teamführung

Teams erfolgreich aufbauen & stärken
Dynamiken steuern, Vertrauen schaffen, Zusammenarbeit optimieren
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Ein starkes Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder – es entsteht durch klare Führung, Vertrauen und eine starke Teamkultur. Doch wie formst du aus Einzelkämpfern ein leistungsfähiges, motiviertes Team? Wie begleitest du dein Team durch die verschiedenen Entwicklungsphasen? Und wie schaffst du eine Teamkultur, die Eigenverantwortung und Zusammenarbeit fördert?

In einer zunehmend agilen Arbeitswelt sind klare Strukturen, gegenseitiges Vertrauen und effektive Kommunikation die Basis für nachhaltigen Teamerfolg. In diesem Modul lernst du, wie du dein Team gezielt führst, Synergien nutzt und Konflikte frühzeitig entschärfst – damit Zusammenarbeit nicht nur funktioniert, sondern begeistert.

In diesem 2-tägigen Online-Live-Training lernst du:

  • Von der Gruppe zum Team – Teamprozesse aktiv steuern
  • Teampotenziale nutzen & Stärken fördern
  • Motivation & Eigenverantwortung steigern
  • Effektive Teamführung etablieren
  • Kommunikation & Zusammenarbeit verbessern
  • Konflikte frühzeitig erkennen & souverän lösen

Modul 4

Die kraftvolle Führungskraft

Mental stark & selbstsicher führen
Resilienz aufbauen, Stress bewältigen & souverän mit Konflikten umgehen
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Führung bedeutet, unter Druck handlungsfähig zu bleiben, klare Entscheidungen zu treffen und dein Team sicher zu leiten – auch in schwierigen Situationen. Doch wie bleibst du trotz Stress souverän und fokussiert? Wie entwickelst du eine innere Widerstandskraft, die dich vor Überlastung schützt? Und wie gehst du mit Konflikten um, ohne dich davon emotional aus der Balance bringen zu lassen?

Dieses Modul hilft dir, Resilienz aufzubauen, dein Selbstmanagement zu verbessern und deine Konfliktlösungskompetenz zu stärken. So wirst du zur Führungspersönlichkeit, die ruhig, klar und entschlossen bleibt – auch wenn es herausfordernd wird.

In diesem 2-tägigen Online-Live-Training lernst du:

  • Innere Widerstandskraft stärken
  • Konflikte souverän steuern
  • Stress effektiv managen
  • Selbstmanagement & Klarheit in der Führung
  • Emotionale Intelligenz & Gelassenheit fördern

Das kann dir niemand mehr nehmen!

Nach Abschluss des Programms kann dir diese fünf Fähigkeiten niemand mehr nehmen.

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Wirksame Präsenz und Selbstsicherheit

Klare Haltung, ruhige Autorität, verlässlicher Respekt und Anerkennung.

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Führen mit Haltung

Ziele klar, Prioritäten gesetzt, entscheiden – und dranbleiben.
Von „viel los“ zu „fertig“: Du leitest dein Team wirksam und inspirierend.

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Teamenergie und Motivationskraft

Delegation, die hält: jeder kennt seinen nächsten Schritt, Rückfragen sinken spürbar. Das Wir-Gefühl steigert die Leistungsbereitschaft und Motivation. 

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Klare Kommunikation - Konflikte klären, Beziehungen halten

Du sprichst Schwieriges an, findest Lösungen und beendest Endlosschleifen. 

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Energie die bleibt - Resilienz und Work-Life-Balance

Du schützt Fokuszeiten, sagst freundlich Nein und hast wieder Raum fürs Privatleben.

So startest du durch!

Das Online-Live-Mentoringprogramm umfasst ein umfangreiches Online-Training der 4 Seminarmodule sowie regelmäßige Businesssprechstunden für deine individuellen Fragestellungen, Coachinginterventionen von Ankertechniken über Timeline bis The Work sowie diverse 3-stündige Workshops über Führen mit Herz, Agiles Führen, Smarte-Ziele und vieles mehr.

First Meet - OrientierungsCall

Wir starten gemeinsam in das 6-monatige Mentoringprogramm. Du erhältst eine detaillierte Einführung und kannst deine individuellen Fragen zum Programm stellen.

Module 1 - 4

  • Module 1: Das ICH in der Führung
  • Modul 2: Führungsinstrumente und Werkzeugkoffer
  • Modul 3: Teamentwicklung und Teamführung
  • Modul 4: Führungspersönlichkeit und Konfliktmanagement
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12 x DeepTalk - Business-Sprechstunde

Die zwölf 2-stündigen DeepTalks bieten dir die Möglichkeit, aktuelle Situationen mit der Seminargruppe zu reflektieren und individuelle Lösungen zu erarbeiten. Du bringst deine Problemstellung mit und wir analysieren gemeinsam für deine beste Lösung.

Wenn du kein eigenes Thema einbringst, dann lernst du von den Problematiken der anderen. Dadurch wird deine Problemlösungskompetenz gesteigert und du übst dich als Coach. Eine wichtige Kompetenz, um später deine Mitarbeitenden zu coachen.

8 x Coach4You

In diesen Coachingeinheiten reflektieren wie deine Glaubenssätze, Werte und Überzeugungen, um negative Denkmuster zu erkennen und diese durch positive Denkmuster zu ersetzen. Du identifizierst eingefahrene negative Gewohnheiten und veränderst diese. Die MindSet Arbeit hilft dir, Selbstzweifel loszulassen und souverän und stark deine Ziele zu verfolgen.

3 x Workshops

In 3-stündigen Workshops vertiefen wir Führungsrelevante Themenschwerpunkte, die wir in der Gruppe auswählen. Mögliche Themen sind:

  • Agil führen
  • Führen mit Herz
  • Empowerment der Mitarbeite
  • Führungskraft als Coach
  • Feedback-Kultur aufbauen
  • und weitere Themen

FinalCall - Abschluss

Im AbschlussCall reflektieren wir die gemeinsamen 6 Monate und formulieren Ziele für die Zukunft. Eine tolle und intensive Zeit geht zu Ende, die gefeiert werden möchte. Netzwerken und Austausch – Erfolge feiern und Rückblick. Hier ist Zeit, um sich auszutauschen und das Programm gebührend abzuschließen.

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Erfolgsgeschichten

Janina Walter, Stadtverwaltung Eisenach

Der Seminaraufbau und -ablauf (Konfliktmanagement) sind immer ergebnisorientiert. Das Seminarziel ist jederzeit präsent. Schön ist, dass die Seminarleiterin ausreichend Raum für eigene, erlebte Beispiel lässt – d.h. der Praxisbezug des Seminars ist sehr hoch. Übungen, Beispiele und Rollenspiele sind abwechslungsreich und helfen, das Gelernte zu vertiefen. Schaubilder und Erklärungen von Fachbegriffen unterstützen das Erlernen der Seminarinhalte. Die Seminarleiterin geht jederzeit auf Fragen der Teilnehmer ein und gibt Tipps für die Umsetzung im Arbeitsalltag. Besonders hilfreich ist der kleine Teilnehmerkreis, der intensives Arbeiten ermöglicht. Gesamteindruck: ausgesprochen lehrreich und informativ; auf jeden Fall weiterzuempfehlen; sehr professionell.

Anja K. von Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt

Ich habe an dem zweitägigen Seminar „Gesprächsführung & Kommunikation“ teilgenommen. An beiden Tagen hat Viola breitgefächertes theoretisches Wissen zum Thema in einer sehr gut aufbereiteten Form vermittelt. Dieses Wissen wurde gleich durch praktische Übungen vertieft. Dank der kleinen Gruppe konnten wir uns sehr gut zu unseren Erfahrungen und dem Gelernten austauschen. Es waren zwei intensive Tage, die gefüllt waren mit Dingen, die ich gleich bei der Arbeit und im Privaten anwenden konnte. Vielen Dank für dieses tolle Seminar.

Sandra Blau - IDEAL Lebensversicherung a.G.

Frau Moritz hat für meine Mitarbeiter ein sehr informatives und praxisbezogenes Training zum Thema „Kommunikation am Telefon“ gestaltet. Besonders positiv ist zu erwähnen, dass sie einen Praxisbezug zu dem Alltag der Teilnehmer herstellt. Übungen beziehen sich nicht auf abstrakte Rollenspiele, sondern auf Situationen aus dem Alltag des Unternehmens. Die umfangreichen Seminarunterlagen sind sehr gut aufbereitet und die Kommunikation, rund um die Organisation des Seminars, verlief sehr professionell.

C. Dolleske, Bundesverwaltungsamt

Seminar Kommunikation und Gesprächsführung: Empfehlenswert (5 Sterne) - Die Dozentin ist fachlich kompetent, bietet eine gelungene Kombination von Fachwissen und praktischen Übungen. Auf Teilnehmerwünsche und Fragen geht sie souverän und hilfsbereit ein. Ein rundum gelungenes Seminar.

Bärbel Ksiazek, Rostocker Straßenbahn AG

Für mich war es ein sehr gutes Seminar Konfliktmanagement. Zum einen die inhaltliche Seite, zum anderen praktische Beispiele, die wir Teilnehmer aus unserem Berufsleben berichteten. Die Theorie wurde durch Viola Moritz sehr lebendig und aufgeschlossen vermittelt. Durch Rollenspiele und deren Darstellung brachte sie uns die Inhalte sehr nahe. Das Zusammenspiel der Gruppe funktionierte prima, da jeder Teilnehmer sich aktiv eingebracht hat und Viola Moritz hat es super verstanden, die angesprochenen Konflikte mit uns zu bearbeiten. Für die Nachbearbeitung und um alles nochmal Revue passieren zu lassen, ist das von Viola Moritz angefertigte Fotoprotokoll sehr gut erstellt. Ich kann dieses Seminar sehr gerne weiter empfehlen.

Y. Tornow, momox GbmH, Berlin

Ein gelunges Seminar Kommunikation am Telefon - das neuen Spirit in meine Mannschaft gebracht hat. Die Mitarbeiter des Kundenservice sind die Visitenkarte des Unternehmens. Das sieht die momox GmbH und Viola Moritz genauso. Wir haben das sehr gute Grundlagenseminar "Telefontraining" bei Frau Moritz gebucht und waren begeistert. Spielerisch werden die theoretischen Kenntnisse praxisnah vermittelt. Viola Moritz versteht es, die Teilnehmer mit Spaß und Professionalität durch das Seminar zu führen. Dabei berücksichtigt Sie die untersschiedlichen Ansprüche, Glaubensätze und Wissenstände. Kurzum, es wird ein Follow up geben. Vielen Dank Viola!

Diana Böhm, St. Hedwig Krankenhaus

Interessant und kreativ gestaltetes Seminar Konfliktmanagement. Wirklich empfehlenswertes Seminar mit einer sehr sympatischen und motivierten Dozentin, die es spielend schafft auch Ihre Teilnehmer zu aktivieren und zu motivieren! Durch ihre anschauliche Gestaltung bleibt so auch jede Menge Wissen hängen! Jeder der sich über Kommunikation, Konflikte und dehren Lösungen weiterbilden möchte ist hier goldrichtig!

P. Warkentin, Gasunie Deutschland GmbH & Co. KG

Ich habe im Juli am Seminar Gesprächsführung und Kommunikation teilgenommen und muss sagen, dass meine Erwartungen an diese Veranstaltung im vollen Umfang erfüllt wurden. Die intensive und auf die Bedürfnisse der einzelnen Seminarteilnehmer ausgerichtete Arbeit möchte ich besonders erwähnen. Dies ist neben der Professionalität und Fachkunde der Seminarleiterin in gewisser Weise einer kleinen Gruppe geschuldet, was wiederum den Lerneffekt noch zusätzlich erhöht. Alles in einem eine runde Sache auf einem hohen Niveau der Professionalität. Vielen Dank Viola und alles Gute für die Zukunft.

Teilnehmer Seminar Führungskräfte (über Springest)

Ich fand es wirklich super. Ein großes Dankeschön an Frau Moritz. Das Führungskräfteseminar war sehr gut strukturiert und die Inhalte wurden immer wieder mit Fallbeispielen ergänzt. Frau Moritz hat sich bei Nachfragen stets die Zeit genommen. Wirklich sehr beeindruckt hat mich, was Frau Moritz alles an einem so auffällt, insbesondere im Hinblick auf den eigenen Kommunikationsstil. Die Hinweise wurden aber stets sympathisch und mit einer Prise Humor gegeben. Sie ging auch auf individuell auf Bedürfnisse ein. Ich hab viele Erkenntnisse mitgenommen und umgesetzt. Ich kann dieses Seminar nur empfehlen.

Stellvertretende Teamleiterin, Ortansa B. W&W Asset Management GmbH

Das Seminar „ Kommunikation“ war didaktisch sehr gut aufgebaut. In den zwei Tagen war das Gleichgewicht zwischen Theorie und Praxis sehr ausgewogen. Sehr gut war, dass jedem theoretischen Abschnitt praktische Übungen folgten. Dies hat das Verständnis gefördert und den Lerneffekt erhöht. Sehr positiv waren die zahlreichen und vielfältigen Rollenspiele sowie das sehr konstruktive und offene Feedback nach den Übungen. Es war auch immer Zeit Fragen zu stellen und Aspekte zu vertiefen. In Summe ein sehr gutes, intensives und lehrreiches Seminar.

Anna, Bereichsleiterin bei den Alexianer GmbH

Liebe Viola, deine Lern-Letter zum Seminar Selbstmanagement und Resilienz habe ich fast alle gelesen und freu mich schon aufs nächste.
Auch dieses Mal, musste ich so schmunzeln, besonders über die „kleine Geschichte“, so einfach kann es sein und man steht nicht mehr auf der Todesliste.